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    項(xiàng)目部日常管理制度
    2021-08-10 15:02:07孝感市長興投資有限公司   本站編輯
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    項(xiàng)目部日常管理制度

     

    為了加強(qiáng)項(xiàng)目部日常工作管理,形成良好的工作秩序,結(jié)合工作實(shí)際情況,制定本制度。

    一、組織制度。長興公司及關(guān)聯(lián)公司的項(xiàng)目部分別設(shè)置一名主管,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)具體事務(wù);針對項(xiàng)目分別設(shè)置一名項(xiàng)目責(zé)任人,負(fù)責(zé)處理相關(guān)項(xiàng)目的日常事務(wù),配備一名項(xiàng)目管理員,協(xié)助公司主管及項(xiàng)目責(zé)任人處理日常事務(wù),組織完成工程項(xiàng)目開工至竣工工程全過程管理。

    二、會議制度。一是項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合,根據(jù)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、目標(biāo)設(shè)專題會議。二是組織施工、監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場辦公例會制度(根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況確定)。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    衛(wèi)生管理制度

     

    為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,特制定項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度。

    一、值班人員當(dāng)天上午必須提前30分鐘上班,負(fù)責(zé)開門,負(fù)責(zé)打掃部門辦公室和包保區(qū)域衛(wèi)生,辦公室每天必須保持干凈整潔,辦公桌面整潔無灰塵。

      二、當(dāng)日值班安全由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé),下班后,當(dāng)天值班人員要負(fù)責(zé)(或督辦)關(guān)好門窗和鎖好大門,值班人員要關(guān)閉電器,切斷電源,保存好重要資料,確保安全。

    三、若值班當(dāng)天有事,需提前與部門負(fù)責(zé)人說明情況,并由部門負(fù)責(zé)人再安排其他人員值班。

     四、項(xiàng)目部各位同志應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)施,及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾,關(guān)閉電器、照明電源等,確保辦公室安全、衛(wèi)生、舒適。

     

      

      

     

     

     

     

    項(xiàng)目日常巡查管理制度

     

    為加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場日常檢查工作,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全,特制訂項(xiàng)目部日常巡查管理制度。

    一、項(xiàng)目巡查前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,包括了解該項(xiàng)目的合同條款、施工內(nèi)容、工程項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)場建設(shè)情況等。

    二、工程管理人員可會同監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查,以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)協(xié)商、處理。各項(xiàng)目每周巡查不少于2次。

    三、參建單位向巡查人員匯報(bào)上次巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,巡查抽查現(xiàn)場整改結(jié)果,并對現(xiàn)場進(jìn)行記錄或拍照。

    四、每月部門例會由部門負(fù)責(zé)人召集,施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交給參建單位處理,涉及需要多方參與討論的問題提交例會討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、最新工程動態(tài)及最新文件精神。無論是例會還是各類專題會,各參會單位及人員務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真對待,按照會議方案或會議通知,準(zhǔn)備相關(guān)會議材料,以確保會議質(zhì)量。

     

     

     

     

     

     

    項(xiàng)目資金撥付資料審核管理制度

     

    為規(guī)范項(xiàng)目管理行為,強(qiáng)化資金撥付審核標(biāo)準(zhǔn),控制項(xiàng)目資金撥付風(fēng)險(xiǎn),特制訂本管理制度:

    一、經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對需支付資金所涉及的項(xiàng)目合法性、手續(xù)完備性及金額真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監(jiān)理制的項(xiàng)目須監(jiān)理工程師簽字,并提供《建設(shè)工程形象進(jìn)度表》《工程進(jìn)度款支付申請表》《工程付款報(bào)審表》《工程款支付證書》。

    二、有關(guān)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后,報(bào)送財(cái)務(wù)部及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

    三、資金撥付后,與財(cái)務(wù)部門核對,并對撥付資料進(jìn)行掃描、歸檔。

     

     

     

     

     

     

     

     

    項(xiàng)目檔案管理制度

     

    為規(guī)范項(xiàng)目部工程檔案資料,加強(qiáng)檔案管理責(zé)任,保證工程項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性及系統(tǒng)性,特制定本管理制度。

    一、項(xiàng)目建設(shè)中的文件材料,應(yīng)由部門相關(guān)人員將所形成的文件材料收集齊全、核對準(zhǔn)確,放置于文件柜內(nèi),并利用電腦掃描存儲文件資料、臺賬或目錄,防止丟失同時(shí)方便檢索查詢,積極開展檔案的利用工作,為項(xiàng)目施工、工程投標(biāo)、技術(shù)管理和科學(xué)研究服務(wù)。

    二、對于階段性已完成的項(xiàng)目,及時(shí)歸檔,進(jìn)行分類、編目、登記和必要的加工整理,裝訂成冊至相應(yīng)的檔案盒內(nèi)。編制檔案總臺賬、分類臺賬,按類別逐步開展檔案管理工作。建立檔案登記制度,對收入和移出的檔案建立分類登記簿,及時(shí)登記有關(guān)收入、移出信息。

    三、對于已完成項(xiàng)目,由部門負(fù)責(zé)人審定后移交綜合部,制定移交清單,保證所歸材料的齊全、完整,符合歸檔要求后, 向公司檔案室統(tǒng)一歸檔封存。

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